在信息化時代，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，特別是建筑行業(yè)隨著近幾年的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍擴大，給管理工作帶來了一定的困難，引入更加專業(yè)的信息化工具和科學(xué)的管理方法，保障工程施工管理的施工質(zhì)量，提升內(nèi)部項目承接能力，是順應(yīng)時代發(fā)展大潮的必由之路。黃山市市政園林有限公司緊跟黃山城投集團“十四五”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略步伐，加大管理創(chuàng)新力度，不斷推動公司向管理智能化、運營智慧化發(fā)展。
6月30日，市政園林公司與江蘇蘇世嘉華軟件技術(shù)有限公司就信息化管理平臺通過線上、線下相結(jié)合的方式召開推進會，市政園林公司相關(guān)人員參加會議 。
市政園林公司信息化管理平臺是以項目為中心，以可視化形式實現(xiàn)項目過程的精細化管理，提升公司對工程項目的經(jīng)營管理能力，推動公司從被動管理向主動管控的轉(zhuǎn)變，以可視化的數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)核心競爭力。建立信息化管理平臺可實現(xiàn)：客戶管理－投標管理－施工管理－采購管理－合同管理－倉庫管理－財務(wù)管理－驗收管理等全流程項目管理。該系統(tǒng)的建立將有利于公司各項工作上不斷提升，一是提高工作效率。將公司各項業(yè)務(wù)從線下逐步遷移到線上管理，實現(xiàn)以項目為中心的各部門、各環(huán)節(jié)之間的高效協(xié)作，同時可實現(xiàn)過程資料的回溯性。二是控制施工成本。對項目進行預(yù)算成控管理，隨時把控每個項目上的人、材、機預(yù)算使用情況及具體明細，避免預(yù)算超標和浪費。三是降低資金風(fēng)險。對項目合約資金往來進行管理，查驗每個項目收支情況，確保上下游結(jié)算是否一一對應(yīng)，降低資金風(fēng)險。