為切實加強EPC總承包工程的管理，科學運用好EPC項目實施全過程中各方主體責任關(guān)系、投資管理基本要點，進一步提升企業(yè)工程建設(shè)管理效益，提高管理人員專業(yè)水平。 6月26日，市政園林公司舉辦EPC項目工程造價管理培訓會，邀請了造價咨詢行業(yè)專家汪澤翔授課，公司采購部、經(jīng)營部相關(guān)人員以及工程管理人員等參加培訓。
本次培訓主要從EPC總承包項目模式、黃山市現(xiàn)存的幾種EPC招標形式、項目中標后的初期工作、EPC合同風險解析、EPC變更管理解析、EPC項目的過程管理等幾個方面進行了全方面的EPC工程總承包模式的講解。
培訓結(jié)束后，參訓人員就從事EPC項目期間所遇到的問題進行分享交流，汪主任也對提出的問題進行了梳理歸納，從不同角度展開分析，答疑解惑。參訓人員紛紛表示，通過此次培訓，提高了自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識，也對EPC項目有了更加深入的了解，為后續(xù)EPC工程總承包項目管理奠定了良好的基礎(chǔ)。